计算洗脸巾加工厂成本，核心是区分变动成本（随产量变）和固定成本（与产量无关），按 “单包 / 卷成本” 和 “月度总成本” 双维度核算，步骤如下：

一、先算单包 / 卷变动成本（核心，占总成本 70%+）

      每包成本 = 原料 + 包装 + 加工（人工 + 水电 + 折旧）+ 物流，以主流规格举例：

      卷式（160 克 / 卷）：无纺布（2.42 元，1.78 万 / 吨）+ 纸管（0.25 元）+ 包装膜（0.25 元）+ 人工（0.05 元）+ 水电（0.018 元）+ 折旧（0.02 元）+ 物流（0.1 元）≈3.06 元 / 卷（批发价 5-6 元，单卷毛利 1.94-2.94 元）。

      抽式（80 抽 / 包）：无纺布（1.4 元，1.78 万 / 吨）+ 包装（0.3 元）+ 人工（0.1 元）+ 水电（0.03 元）+ 折旧（0.05 元）+ 物流（0.08 元）≈1.96 元 / 包（批发价 3.5-5 元，单包毛利 1.54-3.04 元）。

      定制款：加厚 / 印花无纺布 + 定制包装，成本增加 0.3-0.8 元，单包毛利降 0.2-0.5 元。

二、再算月度固定成本（分摊到单包）

      固定成本 = 厂房租金 + 薪资 + 管理 + 其他，按规模分：

      家庭作坊：租金（0.3 万）+1 人薪资（0.5 万）+ 维护（0.1 万）≈0.9 万 / 月，分摊到 2000 卷 / 日（6.2 万卷 / 月），单卷 + 0.015 元。

      中小型工厂（3 排半自动）：租金（1.5 万）+3 人薪资（1.8 万）+ 管理（0.5 万）+ 维护（0.3 万）≈4.1 万 / 月，分摊到 10 万包 / 月，单包 + 0.41 元。

      规模化工厂（8 排全自动）：租金（5 万）+8 人薪资（4.8 万）+ 管理（2 万）+ 维护（1 万）≈12.8 万 / 月，分摊到 30 万包 / 月，单包 + 0.43 元。

三、总成本汇总（单包 + 固定分摊）

      家庭作坊（卷式）：3.06+0.015≈3.075 元 / 卷，月纯利≈（5-3.075）×6.2 万 - 0.9 万≈11.94 万。

      中小型工厂（抽式）：1.96+0.41≈2.37 元 / 包，月纯利≈（4-2.37）×10 万 - 4.1 万≈12.2 万。

      规模化工厂（抽式）：1.96+0.43≈2.39 元 / 包，月纯利≈（4-2.39）×30 万 - 12.8 万≈35.5 万。

四、关键成本优化点

      原料：批量采购（10 吨以上）无纺布降 0.05-0.1 元 / 公斤，月省 1-3 万；

      人工：半自动换全自动（3 排→8 排），单包人工从 0.1 元降至 0.03 元，年省 20 万 +；

      包装：通用膜换定制膜，单包省 0.08-0.15 元；

      物流：区域集中配送，单包运费降 0.02-0.05 元。

五、注意风险

      淡季销量降 30%，固定成本分摊增加，单包纯利降 0.3-0.5 元；

      次品率 3%-5%（成本 + 0.05-0.1 元 / 包），库存 / 退货占成本 5%；

      无纺布价格波动（±0.2 万 / 吨），单包成本 ±0.08 元，需锁价采购。

快速计算表（通用版）

       单包变动成本 = 无纺布（克重 × 单价）+ 包装 + 加工 + 物流；

      单包固定分摊 = 月度固定成本 ÷ 月产量；

      单包总成本 = 1+2；

      月纯利 =（批发价 - 总成本）× 月产量 - 固定成本。

      建议初期用半自动设备，优先通用规格，预留 30% 流动资金应对波动。